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首 页 绩效考核
· [ 绩效考核 ] 绩效评估的三大关键要素
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绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分,人力资源价值链:价值创造→价值评价→价值分配→价值创造。这是一个循环的过程。人力资源管理的核心就是:价值评价和价值分配(考核和薪酬)。很多优秀企业将“绩效评估”视为企业管理工作的“重中之重”,绩效管理可谓是驱动企业前进的“引擎”,成为达成企业战略目, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:小马奔腾2019/1/9 9:12:00
· [ 绩效考核 ] 一个优秀团队是怎么散伙的?感触很深!(经典)
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靠近河边的丛林突起大火,并迅速蔓延到整个绿地。聪明的狮子和猫头鹰见势不妙,不是跑了就是飞了;无情的大火吞噬着蟑螂、蜘蛛,以及飞不远的苍蝇和蝉,而且一群蚂蚁也被大火包围。来自四面八方的蚂蚁突然迅速聚集,抱成一团向河边滚去。外层的蚂蚁被活活烧死,但直到烧焦它们也不离开自己的岗位,一直坚守到冲向河流。河面, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:小马奔腾2018/9/10 9:25:00
· [ 绩效考核 ] 绩效管理真的做了还不如不做吗?
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小王和小张是同一家公司同一个部门的同事,他们做着相同的岗位,每月的工资构成也相同,都是三千元的基本工资加二千元的绩效工资。而绩效工资的发放条件是他们的月度绩效考核达标。他们每月的绩效考核指标,都是按照公司的要求,完成一份三万字的调研报告书。小王和小张每月都能按照要求完成工作,顺利拿到各自的绩效工资。, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:小马奔腾2018/8/13 14:44:00
· [ 绩效考核 ] 绩效是绩效,工资是工资
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来源:互联网作者:小马奔腾2018/7/16 9:17:00
· [ 绩效考核 ] 绩效考核:量化就公平?非也!
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考核几乎是全世界企业最头疼的事情。因此,许多企业就采用了完全量化考核的方法,即使不能量化的部分,也通过打分的形式给量化了。然而,它虽然能有效堵住很多员工的嘴,但能否像“量化论”者所自我标榜的那样无所不能呢?非也!我们知道,为了保证绩效评价体系的客观性和公平性,许多绩效管理人员在设置绩效指标的时候,都, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:互联网2018/7/9 8:42:00
· [ 绩效考核 ] 绩效管理:要我做,还是我要做?
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在绩效管理中,业务部门对绩效管理重要性与价值的认识严重不足,最终导致被动执行,流于形式,陷入“认认真真走形式”的陷阱而不能自拔。在绩效管理这个工作上,职责权限通常是混淆不清的,由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部门,于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情。总经理是这么看, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:互联网2018/6/30 9:07:00
· [ 绩效考核 ] 衡量HR的绩效最佳指标是什么?讲的太清楚啦!
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HR被用来衡量绩效的最佳标准是什么呢?大多数企业在制定和执行HR指标时最容易遇到这两个问题:1)HR标准大部分无法与商业绩效挂钩;2)制定和遵循那些很难保持的指标。现在就一起来看看,用来衡量HR的指标有哪些吧![ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:互联网2018/6/25 8:53:00
· [ 绩效考核 ] ​绩效目标明确了,工作就成功了一半
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据调研显示,将近1/3的员工认为,他们的管理者没有将团队的目标有效传达出来;超过40%的报告显示,员工们没有从他们的管理者那里收到过关于如何做好工作的明确而正式的回答。[ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:互联网2018/6/12 14:29:00
· [ 绩效考核 ] 揭秘阿里leader的绩效管理之道
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来源:互联网作者:互联网2018/6/5 8:47:00
· [ 绩效考核 ] 如来佛对唐僧师徒的考核表彰公平合理吗?
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在西游记的最后一集,如来佛祖对师徒四人的行为做出了点评,给他们的奖励是否合理呢?唐僧师徒完成取经后,如来给他们举行了隆重的颁奖仪式,从他的颁奖词可以看出五人晋升的理由和依据。对唐僧的颁奖词为:圣僧,汝前世原是我之二徒,名唤金蝉子。因为汝不听说法,轻慢我之大教,故贬汝之真灵,转生东土。今喜皈依,秉我迦, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:互联网2018/5/28 8:51:00
· [ 绩效考核 ] 谷歌独特的绩效管理!为何成为员工最爱?
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谷歌绩效管理具有五个主要特点。1、目标公开与共识:要让目标众所周知,而且要达成上下共识。2、收集同事反馈意见。3、评估流程中引入校准流程:经理们坐在一起探讨,作为一个团队共同审评员工,使得评估和决策的过程更可靠、更公正。4、把奖励分配谈话和员工发展谈话分开:两项谈话混为一谈会扼杀学习成长的动力。5、, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:小马奔腾2018/5/19 8:29:00
· [ 绩效考核 ] 绩效管理的确很难,为啥别人能做好,你却做不好?
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  人人都在讲绩效,目标分解更是将绩效分解到每个人,所谓“人人头上扛指标”,然而别人家的指标都扛起来了,你的指标却常常石沉大海?的确,绩效管理是最难的管理问题。究竟为什么绩效失衡了呢?  绩效管理是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。绩效管理的对象是人,人和机器最大的区别是有思想、有情绪,会产生业, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:小马奔腾2018/5/12 14:09:00
· [ 绩效考核 ] 如果这3篇故事你都没看懂,请别说你是个HR!
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故事01有一个年轻人在酒店客房喝了很多酒,抽了很多烟。第二天早上起来退房的时候,服务员发现客房地毯被烟头烫出了三个洞,于是就告诉年轻人损坏酒店设施要赔钱,年轻人就问如何赔法。服务员说,根据酒店规定,每个洞要赔一百元。年轻人向服务员确认了这个赔法后,点燃烟头毅然将三个洞烧成一个洞。对比绩效考核的案例很, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:小马奔腾2018/5/5 8:44:00
· [ 绩效考核 ] 这样的绩效面谈,才能帮助员工
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   很多工作结束后,我们总希望找当事人了解一下情况,促使当事人自己思考,必要的时候自己也给点建议。    比如到年底了,各部门主管又需要和下属进行面谈了,本来这次面谈是对下属的业绩做次总结,并鼓励下属继续努力。, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:小马奔腾2018/4/27 8:48:00
· [ 绩效考核 ] 如何避免绩效考核误差?
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由于绩效考核是由“人”对“人和事”进行的评价,所以无论多么完美的绩效考核方案,在绩效考核实施过程中都会产生绩效考核误差。绩效考核误差会带来严重危害,因此应尽量避免绩效考核误差的发生。   一提到“误差”,大多数人认为这不过是个小事情。但实际上,绩效考核中潜藏的各种误差如果不及时处理, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:小马奔腾2018/4/20 8:47:00
· [ 绩效考核 ] 不叫好不叫座,绩效考核错在哪了?
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笔者曾经走访过多家企业,发现各个公司绩效考核大都是问题频出。 A公司已成立二十多年,推行绩效考核已有15年,但厂区及生产车间各个工作现场仍然存在“跑冒滴漏”和杂乱无章的现象。 B公司是一家成立10年的民营科技企业,推行绩效考核8年,但由于被考核的都是中基层,而高层却“逍遥法外”,因此员工们对绩效, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:互联网2018/4/13 8:54:00
· [ 绩效考核 ] 绩效管理中的人和事
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有观点这样定义工作效率:“工作效率就是合适的人做合适的事”。 这句话值得管理者认真回味。的确,只有这二者恰当匹配的时候,工作才会有好的结果,工作效率才会更高;反之,当你选择了不合适的人去做一件对他来说不合适的事的时候,你就是选择了失败。 绩效管理就是如此。它特别强调管理者的职责分工,比如绩效管理, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:互联网2018/1/23 9:22:00
· [ 绩效考核 ] 绩效管理悖论,到底谁担责?
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  故事1:三只老鼠 三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着,三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。当喝油老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,他们开会讨论为什么失败。 第一只老鼠说,我没, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:互联网2018/1/17 8:40:00
· [ 绩效考核 ] 年底绩效管理之如何不让考核绊住脚
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核心提示: 1.绩效考核只是绩效管理的一个环节,是完整的绩效管理过程的一个组成部分,并非全部,也不能代替绩效管理。   2.绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程,如果抛开过程来谈考核,无异于在空中建楼阁!   3.绩效管理是抬头往前, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:互联网2018/1/11 8:46:00
· [ 绩效考核 ] 股权设计有风险,绩效执行有困难,落地才是关键!
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老板都太忙了!太累了!为什么?    中国企业的老板都太忙了,太累了,忙完了今天,明天还是一样忙。 为什么?答案非常明显——企业老板所有忙碌都是为了公司的利益,公司的发展。    但是,企业老板应该忙公司战略、公司的规划方面,, ... [ 阅读全文 ]
来源:互联网作者:互联网2018/1/3 8:39:00
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